国有企业是国民经济的主导力量，是社会主义经济的重要支柱。国有企业通过积极探索与市场经济相融合的有效途径和方式，不仅自身实力、竞争力取得长足进步，也为推动经济社会发展做出了巨大贡献。

　　举办国有企业经营管理能力提升培训班的宗旨是提高管理人员的综合素质和能力。

　　核心课程

　　国内公司法人治理结构存在的问题及对策思考

　　国有企业股份制改造及现代企业法人治理结构

　　国有企业董监高履职及履职风险管理

　　国有企业外部董事制度研究

　　深化三项制度改革：构建国企内部利益共同体、事业共同体、命运共同体

　　坚持市场化取向的国企劳动用工制度改革

　　国有企业市场化人才选聘、员工培养的思考

　　国有企业责权利相统一的契约化管理机制探析

　　混合所有制条件下国有企业职业经理人队伍建设

　　国有企业“智库”建设

　　国企混改股权激励与员工持股机制设计

　　新时期国有企业年轻员工多元化管理

　　新时期构建管资本的国资监管体制的路径方法

　　国有资产运营效率提升之道

　　国有资本投资运营公司经营模式探究

　　新时期建立健全国有资本经营预算制度

　　“一带一路”建设过程中的国有企业发展机遇

　　国家重点战略中如何发挥国有资本支撑作用——以长三角一体化、粤港澳大湾区建设、自由贸易区建设为例

　　多层次资本市场与国企资本重组整合运作

　　国资委加快国企内部深化重组的举措与实践

　　国企混改+政府与社会资本合作模式实务

　　国有资本的专业化整合趋势分析

　　国企混合所有制改革方向与路径——走创新发展之路

　　国有企业产权转让、增资扩股操作及案例分析

　　国企混改中的法律要点及实务操作

　　国有企业投融资管理与转型案例分析

　　国有企业产融创新与风险防控

　　国有企业高层次国际人才引进的思路与对策

　　物联网技术革命与国企智能化

　　国企中高层管理者理念变革与创新思维